甲方將軟件系統、產品的全部或部分以項目的方式外包給乙方，雙方約定好項目的需求、規模、工期、質量標準、合同金額等要素，由乙方任命項目經理進行管理、組織技術人員負責實施。項目管理由乙方負責，受甲方監督。乙方需要為項目的進度、質量負責。
一般情況下，在這種服務模式中，甲乙雙方都會在項目啟動前，商定固定的合同金額，因此，這種項目通常也被稱為“固定金額（Fixed Price）項目”。
另外，這種項目的實施地點一般都不在甲方，所以通常也叫做“Offshore（離岸）項目”。
1、甲方缺乏專業的技術力量；
2、甲方希望通過外包來降低成本、節省工期；
在這種服務模式中，軟件外包公司最有價值的地方在于其專業化水平，包括專業的技術能力、豐富的項目管理經驗，并由此帶來成本的降低和工期的節省。
1、乙方是否具備所需專業技術能力及相關技術成功案列；
2、乙方是否具備所需行業知識及相關行業成功案列；
3、乙方是否有成熟的項目管理能力和經驗，例如CMM水平；
4、乙方項目經理管理能力及其成功案列；
5、乙方是否有專業的工作場所、保密環境、開發工具等；
1、乙方項目計劃是否合理；
2、乙方各階段工期是否按照計劃進行；
3、乙方各階段產出物質量是否符合標準；
4、乙方開發、測試流程是否符合要求；
甲方向乙方提出技術人員需求，由乙方派遣相應人員為甲方服務。甲方可以對乙方人員進行面試，并對是否錄用擁有決定權。服務期間，乙方派遣人員所參與項目由甲方負責管理，乙方派遣人員具體工作由甲方安排。乙方僅對派遣人員的出勤情況負責，不對項目進度、質量及派遣人員的工作成果負責。
這種服務模式中，甲方一般都按照乙方派遣人員的服務時間支付費用（按月進行），因此，這種項目通常也被稱為“時間資源（Time Material）項目” Price）項目”。
另外，這種項目中，乙方服務人員一般都在甲方工作，所以通常也叫做“Onsite項目”。
1、甲方有一定的技術力量和項目管理能力，但是，在一定階段內缺乏足夠的技術人員；
2、甲方項目周期比較短，項目結束后存在人員富余的風險；
1、與正常的人員招聘相比，甲方可以獲得更短的到崗時間、更有保障的人員技術水平；
2、甲方無需為項目結束后的富余人員安排擔憂；
1、乙方是否能夠承諾快速的響應時間——指收到人員需求后提供簡歷及安排面試的時間；
2、乙方的技術人員規模、技術能力分布情況等；
3、乙方是否有完善的人員維護和保障制度；
4、乙方的人員流動率；
1、乙方項目計劃是否合理；
2、乙方各階段工期是否按照計劃進行；
3、乙方各階段產出物質量是否符合標準；
4、乙方開發、測試流程是否符合要求；
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